每個候選人需要在面試時準備的6個有關IMPACT影響的故事（二）

每個候選人需要在面試時準備的6個有關IMPACT影響的故事（一）

2。管理/領導

問題在這一主題下,面試官試圖衡量你的領導能力或潛力。不認為他們邀請分享一個故事,你做的一切,拯救了世界。這是不現實的。相反,選擇的例子強調你的能力在需要的時候,你的適應能力和態度時的沖突。準備具體問題,研究雇主和角色有什么參數。這可以給你一個線索,什么樣的問題在這個特定的主題,可能會要求你在面試中。

——當你是最后一次主動了?

告訴我一個時間你在有限的監督下工作。你是怎么做的?

——你欣賞哪種領袖的人,為什么?

3.說服

無論你的職業追求,你將不可避免地需要投一個想法或說服你的老板或同事支持這個想法,和面試官想知道如果你能做到這一點。這是一個艱難的主題做準備,因為如果你有經驗有限,你可能會認為你沒有什么可談。在采訪中,然而,“這不是有一個令人印象深刻的例子,因為你能夠說服某人高級頭銜,”安迪·庫茲曼說,員工關系(咨詢)副主任約翰霍普金斯大學凱里商學院。“這更有利于使用一個示例顯示什么策略(邏輯、數據、信任、情感或權威)你雇用,為什么,成功說服同事,客戶或領導。”故事的主題可能來自任何方面你的生活。“你有沒有相信家人、朋友、同事或客戶做某種方式達成的結果?”波伊爾問道。“如果你有,那么你說服了其他人。”

每個候選人需要在面試時準備的6個有關IMPACT影響的故事（三）