留學的你來了解一下海外企業晉升之路是怎樣的（中）

留學的你來了解一下海外企業晉升之路是怎樣的（上）

有競爭力的系統

其他組織提供的晉升機會較少。因此，為了升遷，同事們可能不得不互相競爭。

Slaski說:“一般的上市公司，他們只有這么多的位置，除非有人離開，否則不會有一個位置?！?/p>

在這種情況下，做出晉升決定的人或團體會因公司規模的不同而有所不同，但人力資源部通常會參與制定全面的晉升和薪酬戰略。無論過程的細節如何，直接主管的建議都很重要。

“你的經理是一個很有權勢的人，”在跨國公司Ferrovial Services人力資源部門工作的阿什利?英曼說。因此，獲得晉升的一個關鍵是“對你的經理來說變得有價值”。

晉升也取決于公司文化所看重的行為方式。因為這些準則可能是沒有說出來的，也沒有寫出來的，識別它們需要“情境自我意識”，Inman說。這意味著識別成功的同事并為他們的行為建模。

觀察你的經理什么時候到辦公室，什么時候離開，白天和誰談話。弄清楚你需要建立什么樣的關系才能達到你想要的目標。推斷出你的公司是否會獎勵那些通過參加課外培訓來提高技能的員工，或者那些在工作中學習了他們需要知道的東西的員工。并確定那些向上攀登的人是傾向于安靜的勤奮還是大膽的外向。

個性和文化的契合可以對晉升決策產生很大影響。有時候，“不幸的是，你會因為自己是誰而被解雇或升職，”英曼說。

有遠見的公司在挑選晉升人選時也會考慮員工的目標。在這些組織中，經理和人力資源人員會要求員工描述他們的職業抱負，并弄清楚這些抱負與公司需求之間的關系。

選擇留在原地

升職常常帶來額外的好處。晉升可能會帶來一個更有聲望的頭銜。這可能會導致更有趣的工作任務或增加工資。

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