留學的你來了解一下海外企業晉升之路是怎樣的（上）

年輕的專業人士渴望職業發展。根據德勤(Deloitte) 2016年千禧一代調查(Millennial Millennial Survey)和2017年《美國新聞與世界報道》(U.S. News & World Report)等研究報告，在千禧一代的職業優先清單中，晉升機會排在薪資和工作與生活平衡的前列。

這種雄心壯志讓千禧一代在一些雇主中贏得了壞名聲。但他們的饑餓可能源于合理的欲望，比如更高的工資和更具挑戰性的工作。而千禧一代為了升職而跳槽的習慣，在他們受困于有晉升瓶頸的公司或沒有養老金等經濟激勵措施的公司時，會得到回報。

盡管如此，一些年輕的專業人士可能缺乏必要的視角來設定他們應該以多快的速度晉升到最高管理層的合理預期。促銷政策因行業、公司和部門而異。了解這些決策是如何制定的，并確定能夠提供千禧一代想要的機會的組織，可以幫助他們實現職業目標。

明確的時間表

一些行業和公司對誰升職、何時晉升、如何晉升都很透明。例如，聯邦政府在其招聘廣告中發布促銷信息。美國人事管理辦公室(Office of Personnel Management)公布了某些類型的晉升要求，其中包括“以可接受的能力水平”表現。

大型專業服務公司已經確定了晉升途徑。安永美國人才部副總裁卡羅琳?斯拉斯基(Carolyn Slaski)表示，安永之所以會這樣做，部分原因在于其員工對發展機會的高需求，其中75%是千禧一代。

安永每年都會從大學一畢業就雇傭數千名員工。他們對自己的表現不斷得到反饋，并每90天與指定的顧問(資深同事)會面，討論進展和目標。員工知道他們的工作是由六種品質來衡量的:客戶領導、業務領導、個人領導、團隊領導、質量和風險度量以及對敬業度/項目度量的貢獻。

Slaski說，這個系統“真的沒什么好驚訝的”。“他們應該始終知道，他們是否在我們認為對他們來說有意義的事情上取得進展，以便進入下一個階段。”

大多數人確實會爬到梯子的下一級。入門級的員工可以在大約兩年后晉升為主管，然后在公司再工作兩到三年之后再晉升到更高的職位。

Slaski說:“你被提升的可能性非常高。”“如果你的表現符合預期，你就會繼續上升。”

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