藝術與領導力（三）

藝術與領導力（一）

藝術與領導力（二）

重新包裝:克里斯托

產品包裝在當今競爭激烈的商業世界中占有重要地位。史蒂夫·喬布斯以其在蘋果產品開發和設計的各個階段的高度參與而聞名。他反復將新款iPhone的包裝寄回給他的策劃者和設計師，直到他們達到他認為的完美狀態。喬布斯明白，用戶體驗從包裝開始，包裝講述產品的故事。

環保藝術家克里斯多(Christo)從1958年開始用布把物品重新包裝。不久之后，他與Jeanne-Claude de Guillebon合作，一起將公共建筑包裹起來，在自然環境中選擇空間，創造了一種“新包裝”。在克里斯多看來，這種布料揭示了物體的輪廓，但掩蓋了細節，使其更加柔軟和性感。包裝允許重新定義對象的領域或領域，并以整體的觀點看待整體，這有助于觀察對象的本質。

在市場營銷的世界里，包裝和包裝是整個產品不可分割的一部分。與克里斯多的包裝一樣，包裝創造了與產品的對話，并賦予其存在的權力。

規則是沒有規則:后現代主義

后現代藝術中既沒有規則，也沒有約束理論。然而，將材料與非傳統技術聯系在一起的想法是多方面的。這挑戰了人們的看法，并產生了意想不到的結果。

后現代思維助長了悖論;混淆或合并對立、對比和界限;不試圖呈現有組織的敘述;然而，一種敘事形式形成了，這是觀眾和藝術品之間互動的結果。在維也納藝術博物館(art museum of Vienna)舉行的一場展覽中，當代藝術家埃爾溫?藝術家的角色變成了調停人。他沒有給自己的作品賦予任何意義:他只提供最初的審美刺激。

我們目前的商業環境可以與藝術的后現代時代相提并論。不斷擴大的全球化的發展、加速私有化的進程、不穩定的金融市場以及技術和信息轉讓的迅速步伐不僅影響到商業競爭，而且影響到生活的每一個領域。昨天可以接受的東西，今天不一定可以接受，明天也不一定可以接受。因此，過去的規則和商業規范對未來并不適用。

正如后現代主義將藝術家從風格鏈條的殘余中解放出來一樣，企業應該鼓勵一種創新的組織文化。后現代主義驅動的多維感知可以打開當前組織獲得概念和機會的大門。組織不一定需要改變輕量、包裝、比例或抽象的標準。但指導原則應該是沒有固定的規則。