藝術與領導力（二）

藝術與領導力（一）

在商業世界里，爭奪消費者的心和口袋是一場艱苦的戰爭。蘋果公司(Apple)為世界帶來了它的iPhone，它有智能應用程序和觸摸屏。競爭對手沒有提供他們自己制造的市場智能手機，而是生產以iPhone的特性為基礎的手機。目前，手機大戰主要發生在蘋果和三星之間，但兩家公司都使用“相同顏色的盒子”。手機行業的新的競爭對手都呼吸急促了這些公司的脖子,與他們通過提供一個顯著的低價格,但在滿足市場,智能手機必須在明亮的彩色智能技術解決方案和內容的新色調,比如手表雙打作為一個智能手機。正如馬蒂斯重塑了顏色在一個熟悉的模板-的畫像,從而塑造一種新的語言,所以商業組織必須尋求“下一個偉大的事情,”這些產品,承擔新消息并不是模仿或復制現有產品但結果認為顏色熟悉的新色彩。

簡化起來有多簡單:蒙德里安

抽象藝術通常不呈現可識別的身體的主題或形象，而是表達情感或思想。蒙德里安的作品“紅、藍、黃的構圖”的中心思想是，繪畫是建立在線條和色彩的基本元素上，以抽象特征和提煉本質，成為一種干凈、原始的“藝術語言”。

在商業中，當涉及到提煉組織主要目標的本質時，越少越好。創新可以通過抽象化、減少或限制產品的特性來表達。在公司技術時代,產品往往是-密集型特征,這表明背后的公司產品的能力,同時解決用戶發展的不斷擴大循環技術,在多個智能功能。但是，也有很大一部分消費者不喜歡這種豐富，不需要這么多功能。他們只需要開關按鈕。就像頂級時裝設計師為他們享有盛譽的時裝秀設計獨特的模特，為那些尋求某種聲望與功能相結合的客戶設計“簡化”的模特一樣，我們也有可能創造出一種質量毫不妥協但功能更簡單的替代產品。

拆開，壓平，再組裝:畢加索

立體主義是20世紀初導致藝術革命的先鋒派藝術風格，它不是只從一個角度呈現一個物體，而是從各個角度同時看待它。藝術品交易商亨利·卡納維勒(Henry Kahnweiler)的肖像像扇子一樣在畫布上展開。在商業世界中，這種立體派的觀念得到了貫徹，例如，哥倫比亞大學(Columbia University)的邁克爾·哈默(Michael Hammer)博士提出的管理學理論“再造工程”(re-engineering)。重新設計關注的是在重新考慮組織的結構、過程、角色和決策之后，通過重新塑造組織，從而在組織中產生根本性的變化。重點放在創造性的、革命性的思維上。就像立體派一樣，重新設計，將主題分解成各個部分，然后將它們扁平化并展開，為重塑一個新的、創新的商業形象創造了機會。

 

藝術與領導力（三）