國(guó)際學(xué)校HR的殺手锏

新學(xué)說(shuō)國(guó)際教育學(xué)院——HRC人力資源在線課堂開課在即，但大家踴躍報(bào)名的熱度不減！

此次課程采用線上與線下結(jié)合授課的精品小班制教學(xué)，班級(jí)人數(shù)嚴(yán)格控制，目前僅剩3個(gè)名額！

本期為大家整理出第一節(jié)課的課程精華，留意本周五的上課時(shí)間19:00—21:00，不要錯(cuò)過(guò)哦~

主題國(guó)際學(xué)校人力資源規(guī)劃與構(gòu)建本周講師劉晶（Emily）悉尼科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，并擁有十余年的教育行業(yè)人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

曾在國(guó)內(nèi)頂尖留學(xué)機(jī)構(gòu)預(yù)科學(xué)校從事HRBP工作、中國(guó)國(guó)際教育交流中心任全國(guó)招聘經(jīng)理。

現(xiàn)任職于北京某著名國(guó)際教育管理集團(tuán)任人力資源部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該品牌旗下國(guó)際學(xué)校校區(qū)及其管理公司的HR管理工作以及集團(tuán)下屬十余個(gè)校區(qū)的外籍員工全球招聘等相關(guān)工作。

對(duì)于人員梯隊(duì)儲(chǔ)備、新校區(qū)人員配置、員工內(nèi)部晉升、培訓(xùn)體系、人力成本預(yù)算控制等有具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

熟悉國(guó)家勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法以及外籍員工外事管理工作。

第一章《國(guó)際學(xué)校HR 角色定位與挑戰(zhàn)》一國(guó)際學(xué)校HR 的價(jià)值體現(xiàn)決定角色定位HR目標(biāo)客戶分成三類：

1）高層管理人員

2）中層管理人員

3）員工HR三大支柱人力資源平臺(tái)部SSC招聘管理系統(tǒng)；

培訓(xùn)管理系統(tǒng)；薪酬管理系統(tǒng)；績(jī)效管理系統(tǒng)外包管理人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP制度落地；

需求管理；業(yè)務(wù)支撐；員工溝通

人力資源專家中心COE戰(zhàn)略參與；流程優(yōu)化；制度制定；確定標(biāo)準(zhǔn)；

文化培養(yǎng)

三個(gè)板塊有效地分工與協(xié)作，確保了人力資源管理工作的順利開展，

不僅體現(xiàn)了客戶價(jià)值導(dǎo)向，有效地支持了內(nèi)部客戶對(duì)人力資源管理的需求，而且也提升了人力資源管理的價(jià)值性。

HR 3.0時(shí)代開啟1HR 實(shí)操性工作 Implementations

（HR 1.0模式）2人才的選用留People Strategy

（HR 2.0 模式）3HR在組織發(fā)展中的作用Organization Development

（HR 3.0 模式）4系統(tǒng)調(diào)研、清晰分區(qū)（HR 3.0 模式）5行動(dòng)結(jié)果（HR 3.0 模式）

HR 從Service Provider, Business Partner,

Consultant 升級(jí)為Game-Changer。

扮演了Strategic Partner/Organization Leader二國(guó)際學(xué)校HR面臨的挑戰(zhàn)

別忘記做好上課前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好筆記哦~

老師會(huì)安排課后作業(yè)給大家的，記得在課堂上多多互動(dòng)

提問(wèn)哦~

報(bào)名詳情開課時(shí)間：3月16日起，每周五晚 19:00 PM

價(jià)格：5380元/人

報(bào)名流程：預(yù)報(bào)名提交申請(qǐng)和學(xué)校情況及個(gè)人介紹—篩選—繳費(fèi)

以上就是關(guān)于【國(guó)際學(xué)校HR的殺手锏】的解答，如需了解學(xué)校/賽事/課程動(dòng)態(tài)，可至翰林教育官網(wǎng)獲取更多信息。

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