普林斯頓大學：美國第一就是牛

成立于1746年的普林斯頓大學是美國第四古老的教育機構、常青藤盟校之一。在科學研究上，截至2018年10月，這里共產生了65位諾貝爾獎獲得者，15位菲爾茲獎獲得者和13位圖靈獎獲得者（校友、教師、研究人員），在公共服務領域，這里共培養出2位美國總統和12位美國最高法院大法官、8位國務卿、3位國防部長和美聯儲五位主席中的3位。在2019年U.S.News 美國大學綜合排名中位列第一，世界排名中位列第9。出色成果來自于一流的教育水平，教育水平的保持則很大程度上取決于財政投入，財政投入很大程度被捐贈所影響。

最好的大學，最低的學生費用

也許有人會問，普林斯頓大學都這么強了，為什么還這么看重捐贈？眾所周知，作為一所私立大學，普林斯頓大學財政收入很大一部分來自于校友的捐贈。根據學校官網的財政數據，截至2017年6月，學校的捐贈基金總值超過246億美元，成為美國第五大捐贈基金，僅次于德克薩斯系大學、哈佛大學、耶魯大學和斯坦福大學。2018-19學年，普林斯頓大學的學費是49450美元，加上包括生活費用在內的額外支出，總共約為70200美元，在過去的20年中這筆綜合支出“一攬子計劃”的額度是美國高校中最低的。加上過去十年中，學校的獎學金支出連年增長，這意味著如今普林斯頓大學學生的學習“凈成本”低于2001年的水平。和大多數學校一樣，學生所繳納的學費根本無法覆蓋培養他們的成本。在普林斯頓，后者是前者的一倍。

捐贈收入占運營收入50%以上

從2017-18年的財政情況來看，學校的捐贈（包括基金投資）收入達到了11.3億美元，占總收入的54%。學費收入3.5億美元，占比17%。研究贊助經費3.3億美元，占比6%、輔助&服務收入（科研等）1.03億美元，占比5%、其他收入1.1億美元，占比8%。肉眼可見，捐贈收入在學校的營運收入中占比過半，也難怪學校對它這么重視了。

普林斯頓大學的捐贈方式很多，不單純以金錢來衡量，并且不鼓勵象征性的捐贈，因為學校認為，每一筆錢（資源）都應該有著明確的目標和用途，并且最好是由捐贈人主動提出。比如學校的體育團體、圖書館、藝術博物館，甚至是課程都開放給捐贈人，他們可以通過贊助設施、提供服務來幫助學校，還可以對他們所關心領域的工程、應用科學科研活動進行捐贈。

和其他藤校一樣，普林斯頓大學的年度捐贈由于資金使用不受限制，在眾多捐贈形式中發揮了重要的作用。金額上占到了大學教育費用總預算的10%左右。1940年以來，年度捐贈已經為普林斯頓籌集了超過13.3億美元的資金，吸引了90.1%的校友進行捐贈。

在2001年學校取消需要“資格審核”的本科學生貸款后，年度捐贈為他們提供了95%的獎學金以及所有財政援助資金，使84%的學生無債務畢業（無償援助）、60%的學生都得到了平均48000美元的金融援助。在年度捐贈提供的獎學金幫助下（1億美元），普林斯頓的研究生數量從1993年的593名學生上升到如今的1200多名學生。此外年度捐贈還被用于聘請教師（維持穩定的師生比例5：1），為學生提供了43各國家的100個海外學習項目。

這筆龐大的資金在普林斯頓大學投資公司的指導下進行投資，過去25年中，年度總回報率平均超過12%。這也使得學校在面對快速變化的外部環境時可以迅速作出反應（快速增強某方面的科研力度）。相比而言，捐贈帶來的無形資產也同樣重要。在捐贈中，所有的捐贈者一起定期為學校的發展做出貢獻，有著很強烈的連續性和責任感。

卓越不能買，但必須付出代價

畢竟，對于身處常青藤盟校之列的普林斯頓大學來說，想要擁有一流的競爭力，保持卓越是非常重要的。就像學校諾貝爾獎獲得者、物理教授Val Fitch所說：“卓越不能買，但必須付出代價”。這里的每一筆捐贈都可以幫助學校在激烈的競爭中占據優勢；得到最好的教師、最有才華的學生，為他們提供最好的資源、最好的設施、最好的住房。從花園到實驗室，這些捐贈使普林斯頓大學成為一個鼓舞人心的生活和學習場所，也成為了它二百多年常青的秘訣。