社交媒體放大了許多職場(chǎng)難題,其中之一就是弄清楚你應(yīng)該給你的職業(yè)生活帶來(lái)多少“你”。然而,盡管你可能已經(jīng)開始重新考慮在Twitter或Facebook上成為一本“公開的書”的潛在職業(yè)后果——也許是在謹(jǐn)慎方面犯了錯(cuò)誤——但這種謹(jǐn)慎的方法是否適用于你在辦公室做出的關(guān)于個(gè)人真實(shí)性的決定?
當(dāng)涉及到面對(duì)面的工作場(chǎng)景時(shí),要弄清楚你應(yīng)該對(duì)自己的個(gè)人生活有多坦誠(chéng),就更具有挑戰(zhàn)性了。在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上,Lisa Rosh和Lynn Offermann解釋了原因:
“在工作中誠(chéng)實(shí)地分享想法、感受和經(jīng)驗(yàn)是一把雙刃劍:盡管自我表露有潛在的好處,但如果倉(cāng)促構(gòu)思、不合時(shí)宜、或與文化或組織規(guī)范不一致——會(huì)損害你的聲譽(yù)、疏遠(yuǎn)員工、滋生不信任、阻礙團(tuán)隊(duì)合作,自我表露可能會(huì)適得其反。”
然而,許多人渴望把自己的全部時(shí)間都投入到工作中,并且希望避免每次走進(jìn)公司大門時(shí)都要戴上“工作面具”。在關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí),谷歌發(fā)現(xiàn)了一些讓人信服的理由,可以讓同事們更開誠(chéng)布公:分享更多關(guān)于自己的信息有助于建立同理心,這會(huì)在個(gè)人之間產(chǎn)生信任,并建立更好的團(tuán)隊(duì)。在《紐約時(shí)報(bào)》雜志上,作家兼記者Charles Duhigg寫道:
“沒有人愿意把自己的個(gè)性和內(nèi)心生活的一部分留在家里。”我們必須能夠談?wù)撌裁词腔靵y或悲傷,與讓我們發(fā)瘋的同事進(jìn)行艱難的對(duì)話。我們不能只關(guān)注效率。我們想知道,工作不僅僅是勞動(dòng)。
員工該怎么做?要從這個(gè)角度來(lái)看,可以考慮洛克希德馬丁公司前執(zhí)行副總裁洛林·馬丁的經(jīng)歷。馬丁描述了她最初在男性主導(dǎo)的航空航天行業(yè)中作為一名年輕職業(yè)女性所面臨的困境。
馬丁說(shuō):“在我職業(yè)生涯的早期,我必須學(xué)會(huì)充分發(fā)揮自己的才能。”“我當(dāng)時(shí)5英尺高,年輕,甚至看起來(lái)更年輕。我的團(tuán)隊(duì)中很多人都是在職業(yè)生涯后期。分享我的大部分個(gè)人生活讓我感覺很脆弱,所以我把大部分的自我留給了自己。
你應(yīng)該在你的海外實(shí)習(xí)或工作中堅(jiān)持做自己?jiǎn)幔浚ㄖ校?/a>

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