管理MBA推薦寫手的5條禁忌

最近，我和一位商學院申請者打了個電話，她認為糟糕的推薦信是她去年沒被錄取的一個關(guān)鍵原因。

她仔細挑選了推薦人，提前幾個月通知他們。她的第一個推薦人在提交后給了她一份他的信。這本書有六頁長，寫得小心翼翼——而且全錯了。他強調(diào)錯誤的品質(zhì)，胡言亂語，沒有提供相關(guān)的例子。

不幸的是，這并不罕見，這也是為什么正確管理你的推薦人和選擇合適的推薦人一樣重要的原因。注意這五個不需要做的事情，這樣你就可以避免在你已經(jīng)承受很大壓力的時候產(chǎn)生不必要的焦慮。

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1。不要以為他或她會記住你所有的成就，也不知道寫些什么:你的推薦人可能時間有限，也不記得你領(lǐng)導能力的三個驚人例子。他們也可能不知道學校在推薦信中到底想要什么。

向推薦人展示你的文章，決定你希望他或她在信中強調(diào)的4或5個關(guān)鍵品質(zhì)，比如領(lǐng)導力、團隊合作、創(chuàng)造性思維、決心、專注力、智慧、魅力和正直。

至少拿出一個具體的例子來說明每個特征。

以下是一個主動性的例子:“去年，當我得知國際銷售額正在下降時，我就自己著手研究競爭格局，并了解了兩家最近進入市場的公司。然后我提出帶領(lǐng)一個團隊去分析這些新的競爭對手，并制定一個策略來奪回我們的市場份額。經(jīng)過一周的工作，我們五名分析師提出了一個解決方案。解決方案得以實施，在6個月內(nèi)，我們奪回了5%的市場份額。

2。不要給他們太多的材料或提醒:這樣做會讓你的推薦人不知所措，讓他們忽略你為他們準備的東西。列出你做過的所有項目的項目列表，列出你的優(yōu)勢，比簡歷更詳細。

你想讓你的推薦人真正閱讀這篇文章，所以盡量把它限制在一頁紙上，不要讓信息超載。它應(yīng)該是一個有用的，快速的參考。

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3。不要讓你的推薦人在沒有確鑿事實支持其陳述的情況下，提供一份熱情洋溢的推薦信:優(yōu)秀寫作的基本原則——展示，不說——在推薦信中同樣重要。招生委員會真的想從你的論文、考試成績和面試中獲得第三方視角的缺失。

然而，沒有人期望應(yīng)聘者是完美的。最好的推薦信生動地描繪了候選人的形象，使他在紙上栩栩如生。

4。在任何情況下都不要讓他們遲交:盡早開始這個過程很重要。你的推薦人應(yīng)該知道寫這樣的信既是一種榮譽也是一種責任。

給他們足夠的時間為你的最后期限做準備。你可能會發(fā)現(xiàn)提前一個星期左右的期限是很有幫助的，這樣你就可以在最后一分鐘從你的工作中解脫出來。

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5。不要為他們寫推薦信:為了節(jié)省時間或減輕他們的負擔，推薦人可能會要求你寫推薦信讓他們簽名。不要這樣做!

首先，招生委員會可能會從你的論文中識別出你的寫作風格，這將立即引發(fā)一個危險信號。其次，如果這個人沒有足夠的時間寫一份合適的推薦信，你最好去找一個更熱衷于捍衛(wèi)你商學院夢想的人。

另一方面，如果你提出要求的原因是英語是你上司的第二語言，他或她擔心聽起來不專業(yè)，你有兩個選擇。首先，不要擔心，解釋一下招生委員會只關(guān)注信息的內(nèi)容，理解可能存在的語言限制。然而，如果你擔心這會分散你的注意力，那就請一位翻譯來消除你的顧慮。

如果你能幫助你的推薦人堅持信息，按時提交，并生動地展示你的專業(yè)技能，你就能很好地掌握MBA申請的這一要素。