事業型媽媽如何兼顧家庭？聽聽這位把孩子送進知名國際學校的媽媽怎么說！

聽說每個媽媽都有個“世紀大難題”：如何平衡事業與家庭？又該如何利用少得可憐的時間，兼顧孩子的教育？

到底該怎么解決這個難題？今天分享一個超厲害的職場媽媽！這位媽媽隔三差五就要出差，一個月至少有三個禮拜不在孩子身邊。即便這樣，她家的孩子還是全面發展，被上海一家知名國際學校錄取！一起來聽聽她的分享吧！

1? 注重高質量的陪伴，不強求時間長短

我的工作可以用“5+2”、“白加黑”來形容，經常出差和加班，孩子剛出生不久，為了擠出時間陪孩子，我也曾非常焦慮，為了兼顧家庭和工作，每天把自己搞得疲憊不堪。直到一次很偶然的機會，我聽到市面上一種聲音，“陪伴孩子，要重視質量，而不是時間長短”，我就開始思考，到底什么是高質量的陪伴？身邊有些媽媽希望能有更多和孩子在一起的時間，因此常常出去聚會時都會帶著孩子，但聚會當中不知不覺就會開始跟別人說話，或者掏出了手機開始刷朋友圈。這些并不是高質量的陪伴。高質量的陪伴不是物理意義上的陪同，更重要的是精神上的默契和溝通。其實這并不難做到，我通常是這樣做的：

培養孩子的閱讀興趣

時間再寶貴，培養孩子閱讀興趣的時間不能省。再忙，我每周也都會擠出三個小時，和孩子一起閱讀，營造家庭閱讀氛圍。孩子三歲的時候，我帶著他一起讀；一年級以后，我們會坐在一起，我看我的書，他看他的書，看完以后交流感受，問問他最喜歡哪個人物？為什么喜歡等等。

有時候，為了引導他，我特地聲情并茂地將書里的精彩段落讀出來，讓他知道原來文學作品還能這樣欣賞。這樣有意識的引導，不僅可以跟孩子進行溝通交流，還能鼓勵孩子開口讀，取得了1+1>2的效果。

孩子上三年級以后，我會定期和孩子溝通，問他最近在讀哪些書，然后我會挑選一些，自己也讀讀看。比如，《三體》就是他推薦給我的，讀完以后，我們還交流彼此的閱讀心得。

孩子再大一些了，我還會建議他瀏覽一些英文網站，自己也會看，看完和他交流心得，比如水污染、海洋生物等話題。這樣，孩子就會覺得，雖然媽媽有時候不在身邊，但是和他是有共同語言的。

帶著目的去溝通

因為陪孩子的時間不多，所以我會希望，每一次溝通，都能夠把時間花在刀刃上。

有時候去接孩子放學，我除了會問他學校里發生了哪些有趣的事情？還會設定一些場景，聽聽看他的處事方式和原則。另外我也會常常和孩子聊一些時下的國際話題，通過這樣的話題討論來判斷孩子對事情的看法。

比如霍金去世時，孩子回來就跟我說：“我有點難過，霍金去世了，科學沒有希望了。”我立刻給了他一個擁抱，告訴他每個世紀都會有偉大的科學家誕生，中國現在就有很多優秀的科學家，并鼓勵他去積極創造，學習這些偉人的精神。

通過這樣的溝通，一方面能從側面了解孩子看待事情的方式，另一方面也能給予孩子積極正面的引導，一舉兩得。

?創造有儀式感的家庭生活

高質量的陪伴，還體現在生活的儀式感上。其實就像公司管理，員工需要儀式感，比如年會、旅游等，家庭生活同樣需要儀式感。

這種儀式感小到開學包書皮、給孩子過生日，大到年度家庭旅游，都能夠極大程度地增強孩子的幸福感。比如，我們家每年都會一起年度旅游一次，孩子喜歡騎行，我或者他爸爸有時候還會抽空陪他參加各種騎行比賽，增加共同回憶。

2 從小樹立規則意識，孩子越大越輕松

為什么孩子越管越不聽話？明明讓他做作業，他就愛磨蹭到大半夜；讓他坐著好好吃飯，偏要家長追著跑。其實，這些問題都是因為從小沒有樹立好規則意識，導致孩子越大越難管，需要家長投入的時間也越多。

規則意識需要從幼兒園時期就開始建立，其中最重要的就是，當孩子要玩具、零食時，你用什么態度和他溝通。

許多家長孩子一吵就給玩具，家里的玩具堆成了小山，一來孩子不懂得珍惜，二來也占據了大量的儲物空間。其實這樣的問題我也曾遇到過，以前孩子一要，我就給他買，到后來家里堆滿了玩具車。

直到有一天，我問他“你最想要的東西是什么”，他回答說是一個價格3000多元的玩具。接著我們就把他所有玩具的價錢累計起來，發現已經遠遠超過3000多元了。我問他，如果你不買這些，這些錢就夠買個你最想要的了。

于是，我和孩子做了個約定，從那天開始起一年后，孩子都把錢存起來，到第二年生日，去買一個他喜歡的玩具。

在延遲滿足的過程中，如果孩子遇到了一個特別想買的玩具。我就會提醒他說，要是買了這個，那離你的“終極目標”就會更遠的哦。這樣孩子就會自制起來。如果他實在想要，而鄰居家的孩子有，我就會鼓勵他帶一些水果零食，到別人家去串門，和小伙伴一起分享，一起玩耍。

通過這樣一年的自我管理和約束，孩子不僅學會了分享，也知道了什么是忍耐，一步步地建立了規則意識。通過親身體驗，知道了遵守規則會有更大的甜頭。因為有了這樣的經驗，孩子在小學適應期和今后的學習中，自律意識就比其他的孩子更強了。

3? 有效利用家庭資源，專業的人做專業的事

早先我也焦慮過，家庭和職場到底如何平衡，但是后來我提醒自己：“你在公司這么多人的團隊都能管好，家里怎么就不能打理好呢”。

事實證明，工作管理中的方法，確實能夠有效利用到家庭管理中來，最重要的一點：充分利用家庭資源，讓專業的人做專業的事，誰負責，誰在這一領域就有絕對話語權。

怎么理解？在我們家，外婆比較擅長飲食營養和健康，那孩子吃什么就交給外婆；爸爸比較注重生活品質和細節，孩子穿什么就交給爸爸操心，他也擅長運動，因此由他負責帶著孩子鍛煉身體；那我對學習比較在行，孩子的教育主要就由我來負責。

確定了誰最權威，那其他人有意見的時候也不可以當著孩子的面發表。如果育兒觀點不一致，就會建微信小組開家庭會議，一起討論。

最后，每年我們都會有一次國內或者國外的旅行，感謝每個人對這個家庭做出的貢獻。讓他們知道自己的付出是被認可的。這樣子，家庭的各種任務分配下去，我也有更多的時間處理自己的事情，以及跟孩子做更多有意義的交流溝通。

這套方法說起來容易，但真的要落實還是會遇到許多問題，比如教育理念的分歧，這是一個漫長的博弈過程，按道理說，誰花的時間多，誰研究的透徹，誰就占主導地位，但真正要做起來，還是需要多方磨合。

舉個例子，我們家的孩子七歲的時候，我就幫他報名英國游學營，當時，全家一起召開家庭會議，大伙兒接連批斗我，說孩子太小不合適等等。后來，因為我已經把費用都交了，迫不得已，他們才同意孩子去游學。

結果，三周回來，當他們看到孩子身上的進步和蛻變，給他們展示大英博物館的照片，給他們每個人帶了專屬的禮物，才發現我最初的決定是正確的。實踐的次數多了，再加上我又會定期展示孩子的進步，漸漸地，我的“專家”地位才開始確立。

其實職場媽媽真的不容易當，媽媽們也不用太心急、太焦慮，找到適合自己的方法，一切就會豁然開朗起來。如果你覺得我的方法可行，也不妨試一試，說不定也會合適你哦！

 

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