宜家創(chuàng)始人去世, “賣火柴小男孩”的逆襲人生的啟示錄

宜家家居創(chuàng)始人Ingvar Kamprad先生，于當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月27日于瑞典家中逝世，享年91歲。

他把一個(gè)瑞典小店做成了世界大品牌，重構(gòu)了人們對(duì)“家”的理解——家，世界上最重要的地方。

他是一位超級(jí)富豪，其身家超500億美元，他一直在做慈善與公益事業(yè)，卻以“摳門”著稱。今天，給你講講他的故事，相信你會(huì)對(duì)財(cái)富與人生有新的認(rèn)識(shí)。

本文綜合整理自公眾號(hào)：少年商學(xué)院（id：youthmba）、益美傳媒（id:YeeMedia），北美留學(xué)生日?qǐng)?bào)（id：collegedaily）。

窮人孩子早當(dāng)家，十七歲創(chuàng)立宜家

1926年，坎普拉德出生在瑞典斯莫蘭，父親是一名農(nóng)場(chǎng)主，但他小時(shí)候的日子過(guò)得并不輕松。由于銀行拒絕貸款，坎普拉德家的農(nóng)場(chǎng)一度陷入危機(jī)，祖父被逼輕生，父親也終日因經(jīng)濟(jì)壓力愁眉不展。

“窮人的孩子早當(dāng)家”，坎普拉德5歲時(shí)，發(fā)現(xiàn)周圍的人缺少火柴，他就拜托鄰居跑到斯德哥爾摩幫忙“帶貨”，低買高賣，不到一天就把100盒火柴全部賣完。

但是高價(jià)并非長(zhǎng)久之計(jì)，他又想到了批發(fā)拿貨，薄利多銷，鄰居們當(dāng)然是喜聞樂見。大家都說(shuō)他是“賣火柴的小男孩”，但坎普拉德的志向卻不止于此。每次上門兜售，他都不忘“拓展業(yè)務(wù)”，趁機(jī)問(wèn)問(wèn)顧客需要什么。

10歲的時(shí)候，他已成為“超級(jí)雜貨店”老板，只要一有訂單，他什么都賣——圣誕裝飾用品、鉛筆，連自己捕到的魚都不放過(guò)。

到了17歲，因?yàn)椴粌H會(huì)賺錢，學(xué)習(xí)成績(jī)也比較好，考到了哥德堡商學(xué)院，父親很欣慰，給了他一筆獎(jiǎng)學(xué)金。

但他沒將錢用在學(xué)習(xí)上，而是創(chuàng)辦了宜家，IKEA這個(gè)名字，是由他自己的名字、他出生的農(nóng)場(chǎng)名稱，和旁邊的小鎮(zhèn)名字的首字母組合。

可是因?yàn)槲闯赡辏赣H強(qiáng)烈反對(duì)，他于是就拜托舅舅簽字，然后邊讀書邊賺錢，整個(gè)公司就他一個(gè)人，每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

他創(chuàng)業(yè)5年后，才引入家具產(chǎn)品，沒想到，這開啟了他成為超級(jí)企業(yè)家之旅。

1950年和1956年他提出了著名的可組裝家具和平板包裝概念，通過(guò)把家具分解成各種模塊，提供非常易于購(gòu)買者運(yùn)送和搬運(yùn)的扁平包裝，并讓購(gòu)買者可以在家自己完成組裝。

這一創(chuàng)新的商業(yè)模式沿用了半個(gè)世紀(jì)，不僅讓宜家成為世界領(lǐng)先的家居品牌，同時(shí)也改變了人們的居住生活方式。

現(xiàn)如今的宜家，是全球最大家具零售商、也是最受人們歡迎的品牌之一。在全球49個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有403家分店，2017年,宜家全球門店總銷售額，超過(guò)341億歐元，約合2676億人民幣。

IKEA來(lái)到中國(guó)后，我們從《詩(shī)經(jīng)》的“宜室宜家”中，翻譯了一個(gè)溫暖的名字“宜家”，在中國(guó)家喻戶曉。

“窮酸”的生活作風(fēng)

獲“最摳世界首富”名聲

作為宜家的掌舵者，坎普拉德在他執(zhí)掌宜家70余年里，運(yùn)用自己與生俱來(lái)的經(jīng)濟(jì)頭腦，一手打造了宜家帝國(guó)，而自己也一躍成為世界級(jí)富豪，但他卻是瑞典乃至全世界出了名的“吝嗇鬼”。

回顧坎普拉德的一生，除了一手締造巨大商業(yè)帝國(guó)，他最大的代名詞，可能就是節(jié)儉了。

有人說(shuō)，如果你不認(rèn)識(shí)坎普拉德，會(huì)以為他只是在宜家工作的窮老漢。

他沒有時(shí)髦的服飾、昂貴的手表。日常裝備是：一件褐色外套、一雙磨損舊鞋、戴著一副老式眼鏡。

他工作時(shí)在宜家總部吃工作午餐，會(huì)從自己的錢包里掏出鈔票付賬；他喜歡喝酒，但不一定要貴重，一瓶廉價(jià)的威士忌能讓他更加愉快。

他住的房子靠近日內(nèi)瓦湖，周圍風(fēng)景優(yōu)美，但是在建筑群中毫不起眼，據(jù)說(shuō)這是他等到這片小區(qū)快售完時(shí)才以最優(yōu)惠的價(jià)格買下的尾房。

據(jù)說(shuō)就連買菜也是必須等到快收攤時(shí)才去，他自己家中的家具，也多是從自家的大賣場(chǎng)中淘回的。

他的專屬座駕是20年不變的老式沃爾沃，價(jià)值十幾萬(wàn)人民幣，一開就是十幾年。

出差或度假總是選擇票價(jià)最便宜的航空公司，而且絕不買商務(wù)艙；乘火車只坐二等車廂；住酒店要“經(jīng)濟(jì)實(shí)惠”。

不僅如此，在公司，坎普拉德對(duì)員工亦是要求嚴(yán)格，比如要求員工用紙的正反兩面寫字。他曾說(shuō)：

“如果我開始追逐奢華的生活，那么只會(huì)讓其他人跟風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，樹立榜樣很重要”。

一次坎普拉德在斯德哥爾摩參加新聞發(fā)布會(huì)。他驕傲地向記者們出示他剛剛乘坐的地鐵車票，而且，津津樂道于自己“享受了老年人優(yōu)惠價(jià)”。

更讓人驚異的是，坎普拉德甚至不愿意使用手機(jī)。他“小氣鬼”的特質(zhì)深入人心，你或許會(huì)認(rèn)為他是“葛朗臺(tái)”，不過(guò)他在傳記中這樣回應(yīng)：

“我們不需要奢華的汽車、醒目的頭銜和制服，或是其他身份地位的象征，我們依靠的是我們的力量和意志！”

可是作為世界上數(shù)一數(shù)二的富豪，他在宜家賺的錢究竟去了哪里？

宜家一切利潤(rùn)歸于“宜家基金會(huì)”

正在所有人充滿疑惑的時(shí)候，坎普拉德打造了世界上最大的慈善基金會(huì)！實(shí)在是讓人出乎意料！

20世紀(jì)70年代后期，坎普拉德在荷蘭成立了宜家慈善基金會(huì)，從此，宜家的一切商業(yè)利潤(rùn)皆屬于宜家基金會(huì)，他做起慈善來(lái)一擲千金，毫不吝嗇。

在他的號(hào)召下，2013年宜家基金會(huì)通過(guò)與聯(lián)合國(guó)難民署向敘利亞難民捐贈(zèng)了5萬(wàn)張宜家床墊。并和聯(lián)合國(guó)難民署、難民住房機(jī)構(gòu)一起共同開發(fā)太陽(yáng)能照緊急避難屋。

當(dāng)然，開發(fā)緊急避難屋也一定要遵循他樸素的生活理念，而后花大量人力開發(fā)出來(lái)的物品也真正做到了簡(jiǎn)單、方便、易安裝。

只需要4個(gè)小時(shí)就可以搭建出一間17.5平方米、可容納5個(gè)人、適合一個(gè)小型家庭生活，壽命12年的難民房。

他在兒童公益事業(yè)上非常用心，他提出了兒童生活四原則：

第一，要讓孩子們永遠(yuǎn)一個(gè)“家”；

第二，要能接受良好的教育而非淪為童工；

第三，要有健康的體魄，至少水源干凈，能洗澡；

第四，要有持續(xù)的家庭收入。

目前，宜家基金會(huì)在坎普拉德的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)與31個(gè)國(guó)際性非營(yíng)利組織合作，如：聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、聯(lián)合國(guó)難民署、拯救兒童組織等，并成為各國(guó)際機(jī)構(gòu)的最大企業(yè)捐贈(zèng)者。

此后，坎普拉德還先后設(shè)立了各種公益基金，力所能及地幫助兒童和其他需要幫助的人們；他建立了以他母親的名字命名的癌癥研究基金會(huì)，每到圣誕節(jié)的時(shí)候，宜家公司總部的員工們都會(huì)向這家基金會(huì)捐款。

坎普拉德希望他的影響力不僅僅只限于家人，宜家的工作人員、宜家產(chǎn)品的使用者，而是希望大家把追逐利潤(rùn)的商業(yè)動(dòng)機(jī)同永恒的人類社會(huì)理想結(jié)合在一起。

2016年坎普拉德，拿出了宜家基金會(huì)30億元，幫助受氣候變化影響最大的人們。

嚴(yán)苛而又用心的父親

坎普拉德的行為也深深的影響了家人，他們都繼承了坎普拉德家族的節(jié)儉，他們的言行舉止簡(jiǎn)單化，他們同樣嚴(yán)肅認(rèn)真，并一直小心謹(jǐn)慎地保持低姿態(tài)。

他有三個(gè)親生兒子，同時(shí)領(lǐng)養(yǎng)了一個(gè)女兒，他對(duì)子女的要求十分嚴(yán)苛，三個(gè)兒子皆不能接受過(guò)新聞采訪，迄今為止唯一一次受訪，也是是經(jīng)過(guò)家人的共同商討決定的；他規(guī)定子女不能購(gòu)買私人飛機(jī)，同時(shí)只能坐經(jīng)濟(jì)艙。

雖然嚴(yán)苛，但他對(duì)待孩子極為用心，是出了名的寵兒狂人。

從小到大，坎普拉德給孩子睡前道晚安時(shí)，都會(huì)撫摸孩子的臉頰，第二天道別時(shí)，會(huì)把手放在兒子整齊的胡須上，出長(zhǎng)差時(shí)，會(huì)親吻兒子。

他也會(huì)滔滔不絕地向早已成年的孩子們講道理，同時(shí)特別看重孩子的回應(yīng)，偶爾被打斷提問(wèn)，他總是會(huì)非常耐心地回答，經(jīng)常說(shuō)上好幾個(gè)小時(shí)。

無(wú)論是言傳還是身教，坎普拉德都以最大的努力去影響他的家人。孩子們也不像我們常說(shuō)的“富二代”，他們無(wú)一不自愿從最基礎(chǔ)的層級(jí)做起，行為舉止低調(diào)得體。

終究，父母?jìng)鬟f給孩子的，不僅是在孩子身上花的時(shí)間，還有自己如何度過(guò)時(shí)間；不僅是和孩子一起做的事，還有自己如何待人處事，不僅是跟孩子說(shuō)的話，還有孩子能看到的自己如何說(shuō)話。

終究，孩子獲得的，不是父母希望的態(tài)度，而是父母自身的態(tài)度。

生命不息，造夢(mèng)不止

坎普拉德直到87歲，還一如既往地拼命工作，即使幾年前宣布退休，也沒有全身而退：

“如果事情不對(duì)頭，讓我作壁上觀的確很難，但當(dāng)一切進(jìn)展順利的時(shí)候，沒誰(shuí)會(huì)比我自己更樂得清閑。”

這種對(duì)工作的極大熱情，不僅來(lái)自賺多少錢，更重要的是，來(lái)自他對(duì)財(cái)富的理解。

“錢不能拿來(lái)當(dāng)飯吃，它只是使你變得富有。賺錢的動(dòng)力在于為了自己或其他對(duì)自己來(lái)說(shuō)十分重要的人，去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。”

2013年，87歲的坎普拉德從宜家董事會(huì)卸任，他的小兒子Mathias Kamprad為董事會(huì)主席，然而進(jìn)入暮年的坎普拉德仍然是宜家的高級(jí)顧問(wèn)和首席決策者，被問(wèn)到是否會(huì)退休時(shí)，他這樣說(shuō)道：

" 我要做的事情可太多了，沒空去見上帝。"

如今91歲的坎普拉德操勞了一生，終于可以好好休息了，但是他留下的寶貴精神財(cái)富卻永不磨滅，他夢(mèng)想為許多人創(chuàng)造一個(gè)更好的生活，而我們的承諾是把這個(gè)夢(mèng)想繼續(xù)下去。

正如宜家首席執(zhí)行官兼總裁Jesper Brodin所說(shuō)：

“我們正在為失去一位創(chuàng)始人以及朋友而哀悼。他遺留下來(lái)的理念仍然影響著我們。他的偉大愿景為人們創(chuàng)造更美好的日常生活，也將繼續(xù)引導(dǎo)和激勵(lì)我們前行。”

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