翰林精心推薦寒假書單??
商科作為中國學生選擇的熱門專業,申請難度一直都是只增不減,要想從眾多申請者中脫穎而出,晉級國際性商賽的經歷就成了招生官眼中的加分項。
S同學:錄取康奈爾大學
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●?KWHS沃頓投資商賽
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《Asset Pricing》

標題: 資產定價
作者:John H. Cochrane
1內容簡介
約翰·科克倫的《資產定價》獲得了著名的保羅·A·薩繆爾森終身金融安全學術著作獎,該書的修訂版統一了資產定價科學,為高級學生和專業人士帶來了最新的資產定價科學。
2推薦理由
全書的核心在于論證了隨機折現因子(SDF)表達式在資產定價中的廣泛應用與一般意義;然后強調了GMM方法在實證資產定價中的強大作用,并以經典的Fama-Macbeth回歸做了比較。這本書簡直是在為Fama-Macbeth回歸提供一個更嚴格的金融理論支持,并以GMM方法重新闡述了Fama-Macbeth回歸方法。
《My life as a Quant》

標題: 寬客人生
作者:Emanuel Derman
1內容簡介
記述了德曼從胸懷大志的年輕科學家蛻變成為投資銀行常務董事,在不斷探索答案過程中所收獲的人生體驗。
2推薦理由
這本書內容涵蓋廣泛,作者又是親歷者。他講述了如何在兩個領域內實現跨越的故事,也記述了一路走來所經歷的物理學家與華爾街上的寬客、期權交易者;他分析了為什么交易員和寬客角色定位不同,也詳細闡述了物理學知識和金融學知識的不同屬性。通過自己的故事,他反思了如何將物理學方法應用到喧囂的金融市場上的正確方法。
《Good to Great?》

標題: 從優秀到卓越
作者:Jim Collins
1內容簡介
該書描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。對于那些業績平平的公司,如何才能實現從優秀到卓越的飛躍呢?是不是卓越的企業部具備所謂的特殊“卓越氣質”?公司發展的瓶頸是不是真的難以突破?
針對這一問題,柯林斯和她的研究小組歷時5年后發現:公司能否實現從優秀到卓越的突破,跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系,即便是身處傳統行業的企業,也可以突破自我。
2推薦理由
這是一本為期五年的全國暢銷書,印刷了一百萬冊。柯林斯根據書中的內容提出了一整套觀點,“只要采納并認真貫徹,幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況,甚至可能成為卓越公司”。
《The 10 Laws of Trust: Building the Bonds That Make a Business Great》

標題: 信任的十大法則:打造維系商業的紐帶
作者:Joel Peterson
1內容簡介
在《信任的十大法則》一書中,捷藍航空公司董事長喬爾?彼得森探討了“信任的文化”如何賦予企業優勢。請試想一下:在一家領導和同事相互信任的公司工作會是什么感覺?從內斗和競爭中解放出來,每個員工都能貢獻自己的力量。冒險和創新成為了常態。
2推薦理由
信任是凝聚一個組織的關鍵。它能將偏信化為兼聽,將猜疑化為實力,將內斗化為創意。有了信任,像約翰迪爾這樣的小公司也能成長為全球領導者。沒有信任,像安然這樣的大公司也會傾覆。
有了這本書,你將播下信任的種子,收獲聲譽、利潤和成功。
《Originals:How Non-Conformists? Move the World》

標題: 離經叛道:不按常理出牌的人如何改變世界
作者:Adam Grant
1內容簡介
如何才能減少預測失誤,把賭注押在真正有潛力的想法上?說給誰聽、如何說,才能得到更多的支持而非懲罰?什么時候是行動的最好時機?如何在敵方陣營中培養盟友?以及,該怎樣管控自身的疑慮和恐懼,又該怎樣打破周圍人的冷漠?
一群有趣、有膽、有謀的創新者,在作者的旁征博引中紛紛登場。希望他們的故事和作者與眾不同的觀點,能激勵更多人在離經叛道的路上,妄想不滅,有勇有謀。
2推薦理由
Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格傾情作序,穩居《紐約時報》、美國亞馬遜暢銷榜第1位。亞當·格蘭特是沃頓商學院最年輕的終身教授,連續四年被評為“沃頓最受歡迎的教師”,位居“全球25位最具影響力的管理思想家”之列,并入圍《商業周刊》評選出的“40位40歲以下最優秀的商學院教授”。
《The Hard Thing About Hard Things:Building a Business When There Are No Easy Answers》

標題: 創業維艱:如何完成比難更難的事
作者:本·霍洛維茨
1內容簡介
如何解雇高管?應該從好朋友的公司挖人嗎?該不該招資深人士?順境CEO/戰時CEO分別該怎么辦?如何規劃你的企業文化?你該賣掉你的公司嗎?這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題,但商學院里卻從來不會教你,也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。
2推薦理由
本·霍洛維茨,硅谷最令人敬佩的企業家之一,就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。他從自己的創業經歷講起,以自己在硅谷20余年的創業、管理和投資經驗,對創業公司(尤其是互聯網公司)的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面,毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還會告訴你:當事情已經搞砸時,你該怎么辦。
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