平和萬瑋：國際教育遇冷，基礎教育內卷，出路何在？

2020年，關于中國教育未來的擔憂似乎愈演愈烈。

留學家庭，面對形勢的變幻和未來的不確定，開始焦慮國際化教育這條路還能不能走通；而體制內教育的家庭，面對教育內卷化的傾向，愈發擔憂激烈內部競爭帶來的自我消耗。未來何去何從？出路到底是什么？編輯部有幸邀請上海知名校長、上海平和雙語學校的萬瑋校長撰寫本文，萬校提出的“用全球本土化的教育來解決國際化家庭的擔憂，用教育多元化來對抗內卷”，非常具有洞見。

朋友小夕來碧云采訪，到平和蹭午飯，我倆邊吃邊聊。

小夕說現在有一個詞很熱，英文叫“Glocalization”，中文翻譯成“全球本土化”。我暗自想，我怎么沒聽說過，可見這個詞也不是很熱，就問小夕：什么是全球本土化？

萬瑋

復旦大學數學系畢業，上海平和雙語學校校長。

01 。“全球本土化”卷土重來

小夕說，全球本土化是全球化與本土化的一個結合，可追溯至上個世紀80年代末的美國《哈佛商業評論》。核心意思是：全球化思考，本土化操作（think globally and act locally）。

△《哈佛商業評論》封面

嗯，有點意思，我說，舉個例子唄。

麥當勞算是一個經典案例，她回答。

麥當勞是全球最知名的快餐服務零售品牌之一。1990年，麥當勞進入中國市場，第一家店開在深圳，到今年正好30年整，麥當勞在中國的餐廳已超過3500家。

麥當勞的管理與營銷都是標準化的。在上海，你去任何一家麥當勞餐廳，體驗幾乎一模一樣。麥當勞追求品質、服務、清潔與物有所值這四個原則，員工操作手冊厚達350頁，確保全球每一家連鎖店都達到同樣的標準。

在全球標準化的基礎上，麥當勞在中國大陸的成功更多依賴其本土化的操作，小夕強調說。

首先，為中國顧客專門研制菜品。比如，1998年至1999年，麥辣雞腿堡和麥辣雞翅上市；2002年，推出板燒雞腿堡。

其次，促銷手段本土化。廣告主角幾乎都是普通中國老百姓。2004年，請當紅藝人王力宏演唱的中文廣告主題曲《我就喜歡》風靡一時。2008年，以北京奧運會全球合作伙伴身份，成為北京奧運會官方餐廳。

再次，緊跟中國發展潮流。2007年，“麥樂送”訂餐服務推出，為客戶提供一周7天每天24小時全方位訂餐服務。2016年，在所有餐廳實現支付數字化升級。

我不禁想起有一次春節，在麥當勞購買指定套餐送春節福飾的情景。此外，麥辣雞翅也是我所愛。雖然擔心油炸食品不健康，偶爾還是要點個外賣。

其實，全球本土化在消費領域影響深遠，比如另一個快餐巨頭肯德基在中國推出老北京雞肉卷、川香辣子雞；香奈兒、迪奧等時尚大牌紛紛加入中國元素等等。

我明白了！我對小夕說，這個概念不復雜嘛，其實在教育領域，全球本土化也正在發生。

哦？小夕很好奇，你說說看。

02 。學校四象限

找到自己的生態位

我說，改革開放40余年，中國基礎教育取得很大的成就，極大提升了人口素質，為經濟發展提供了充足的人才。今天在上海，一個豐富的教育生態已經初露端倪。

我拿出筆，在一張空白紙上畫了一橫一豎兩條直線。我說，這是一個直角坐標系，橫軸呢，代表教學內容，左邊是本土，右邊是國際，也就是全球；豎軸代表教學方式，向下是本土，向上是國際。

小夕問，教學內容本土與國際的差別容易理解，教學方式的本土與國際如何區別？

我說，這就是一個粗略的模型，不一定精確。這個模型不對本土與國際做價值評判，只是客觀描述狀態。上海的部分家長有時候也會用“體制內”與“體制外”來表述本土與國際。

“體制內”面向中考與高考，所以傾向于應試，訓練學生在標準化考試中拿高分；“體制外”面向國外學校的申請，傾向于綜合能力的提升，重視藝術體育、領導力、公益精神以及個性特長培養。

每一所學校都可以在這個模型里找到自己的生態位。生態位沒有好壞優劣，只有適合不適合之分。

下面我們來具體看四個象限的學校分別是什么形態。

第三象限是傳統應試型學校。前段時間爆出的某省高考替考事件，一度成為網絡熱點。大家感慨，一場考試，改變了多少人的命運。高考是一個很公平的制度，分數面前人人平等。

第一象限是純正的外籍人員子女學校。教育體系照搬英美體系，收的也是外籍人士的孩子，孩子最終還是要回本國升學。

第四象限比較有意思，教學內容是國際課程，教學方式卻是傳統應試。例如近年來很多專注于標準化考試如托福或SAT等培訓的機構，堅持以結果導向，應試成績非常好，生意興隆。

還有一些學校，引進了國際課程，出口是海外升學，特別重視升學結果，不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。這樣的學校很受一部分家長歡迎，有人給這類教育機構起了個名稱——“洋應試”。

小夕問，你對洋應試怎么看？我說，挺好啊，蘿卜青菜，各有所愛。

第二象限則是另一種情況，教學內容是國家課程，教學方式卻引入了國際理念。上海灘有很多雙語學校，其辦學定位就在這個象限。

小夕冰雪聰明，她很快反應過來，第二象限就是教育的國際本土化，用素質教育的理念教國家課程。Think globally and act locally。

我點點頭，你說的對！上海的教育生態為什么比較好？就是因為這四個象限的學校形態各異，百花齊放，每個象限的學校也各有特色，這樣就能滿足不同家長的不同需求。

不同學校之間也可以相互學習，取長補短。如同羅素所說：須知參差多態，乃是幸福本源。

小夕問：為什么上海會出現這樣的教育生態？

我說，必須是上海啊，上海也有這個責任。知道上海的城市精神嗎？十六個字：海納百川、追求卓越、開明睿智、大氣謙和。總書記在上海的時候確定的，歸納為一個詞，就是“開放”。

03 。封閉帶來“教育內卷化”

出路唯有開放

我對小夕說，全球本土化不算是熱詞，現在倒真有一個詞特別熱——內卷化。

我最早在施展老師的《樞紐》一書中聽說“內卷化”這個詞。施展老師說，美國一個研究中國經濟問題的學派，叫加州學派，用“內卷化”來解釋中國晚清人口爆炸而實現不了技術躍遷的原因。

技術提升了，可節約勞動力成本，但是晚清人口太多，我看過一個資料，乾隆早期，人口還不到1.5億，乾隆中晚期，人口超過3億。人多了，人工很不值錢，就沒有研發技術的動力，于是就向內卷，鎖死在低技術水平的狀態。

今天在網絡上出現的內卷化，其涵義大概指低水平的重復、無實質意義甚至惡性的內耗。我問小夕，教育界有內卷化的例子嗎？

小夕不假思索地說，劇場效應。我點點頭，劇場效應也算是一個小小的熱詞了，大家在劇場里看戲，前排的人突然站起來，后排的人坐在那里，什么都看不到，也只能站起來看。于是所有的人都站了起來。

我想起幾年前在虹口足球場看中超足球比賽的經歷。我坐的看臺有很多上海申花隊的球迷，虹口是他們的主場。這些球迷坐在前排，一整場都站著，又唱又跳，又喊又叫，我坐在后排，看到他們的屁股扭來扭去，也只好站起來看球。

后來呢？小夕問。

中場休息的時候，我就撤了。站著太累，也太吵，我不年輕了，折騰不動，還是回家看電視轉播吧。

內卷化有一個前提，那就是封閉。如果系統是封閉的，沒有別的選擇，那么內卷是必然的狀態。但是如果系統是開放的，有其它選擇，內卷的趨勢就可以得到有效遏制。就比如我看球，我有其他選擇，我可以撤。

小夕想起我剛剛講過的學校四象限，恍然大悟，難怪你稱贊上海的開放精神！

對，我說，上海教育的內卷化現象相對來說就不是那么嚴重，原因就在于開放帶來教育生態的多元。

是不是內卷化僅出現在第三象限的學校？小夕問。

我搖搖頭。

04 。“優秀的綿羊”

美國同樣有內卷，高考弊端被放大

內卷化可能是一個廣泛存在的現象，并不局限于某一個領域。我說，因為資源有限，競爭激烈，哪怕邊際效益再低，只要還有一點點效益，都會有人去嘗試。

有家長厭惡應試，初中畢業后讓孩子走國際課程路線。考察了英美的私立高中，發現只要目標是頂級名校，學習同樣不輕松。

曾獲得普利策新聞獎的記者愛德華·休姆斯，在加州的一所全美排名靠前的惠特尼高中“臥底”一年后，寫出《美國最好的中學是怎樣的》一書。

在書中，休姆斯用了這樣一個標題：惠特尼中學的魔鬼數字——4。即4小時睡眠，4杯拿鐵咖啡，4.0的GPA成績。

△《美國最好的中學是怎樣的》書籍封面及部分目錄截圖

這么努力，當然是希望被藤校錄取。

但是，有一位在藤校工作24年的大學教授威廉·德雷謝維奇幾年前寫了一本書《優秀的綿羊》，全面反思美式教育。他認為，美國藤校的學生“過于自信卻輸不起”，“朋友圈同質化，故步自封”，“思維僵硬，與社會脫節”等。

也就是說，美國與中國的精英高中生并沒有本質的不同，他們都為了進入頂尖大學而努力，都出現內卷化的傾向，都在各自的評價體系中做得很出色，卻很少思考為什么要這么做。

回過頭來，作為一項全國范圍的選拔性考試，高考將公正公平作為一個優先原則，有標準答案的客觀性考試就成為必然形式。高考所選拔出的人才不僅聰明勤奮，還意志堅強，能持之以恒地努力。

這些年，一代又一代人從高考中脫穎而出，逐漸成長為各行各業的棟梁。不客氣地說，高考為國家選拔人才的任務完成得還是不錯的，高考制度的弊端可能被夸大了。

小夕若有所思，說到前不久剛讀過一篇文章，其中提到蓋勒普有一項調查發現，只有3%的美國大學畢業生獲得終身受益的體驗，1/4的受訪者認為自己的大學體驗完全乏善可陳。

我想起齊秦的那首歌。外面的世界很精彩，外面的世界很無奈。

「 寫在后面的話 」

我問小夕忙不忙，小夕說很忙，單位人手緊張，老板要求所有人996。

我說，要從博弈論的角度看待996。你以為老板想讓你996你就能996嗎？因為還有其他員工愿意996。這是經濟學家薛兆豐老師的觀點。

聽過這個笑話嗎？說兩個人甲和乙在森林里遇到一只老虎，甲馬上換上跑鞋，乙嘲笑他，你以為換上跑鞋就能跑得過老虎嗎？甲說，我不需要跑過老虎，我只需要跑過你就可以了。

今天的孩子，面臨的競爭門檻比我們當年要高得多。任何一個領域，競爭到了一定程度，無所不用其極，內卷化就不可避免。

小夕說，“燈塔國”的兩黨惡斗，也算是一種內卷。

小夕的悟性讓我贊嘆。我們開始瞎掰扯美國的事，小夕在美國留過學，頗有些感慨。

小夕最后問我怎么看未來？我說，《周易》曰：窮則變，變則通，通則久。一件事情真是到了窮途末路、人人痛恨的程度，也就離革新不遠了。

我把小夕送到校門口。離立冬還有幾天，氣溫卻很宜人。午后的碧云，陽光暖暖，微風陣陣，天空碧藍如洗，孩子們笑靨如花。

轉自爸爸真棒公眾號，ID：babzhenbang “爸爸真棒”是一個K12原創國際化教育平臺，致力于理性、深度、有啟發的中西融合教育探索。聯系：VX（Hanzhang_Mommy）