如何創建高效的工作演講來展現你的想法？留學期間同理（中）
同樣,南希Duarte,哈佛商業評論的作者指南有說服力的演講,寫道:“你解決的人將決定你的想法傳播或死亡,只需接受或拒絕”所以你可能想使用他們的欲望和目標作為一個過濾器你現在的一切。“在領導或同事面前之前,要主動注意他們所關心的。他們采取行動的動機是什么?科恩強調,“這是要觀眾。”
步驟2:需要
一旦你有你的聽眾的注意,你想幫助他們發現問題并展示它如何影響他們。“即使他們知道他們為什么聽你,提醒他們的痛苦,讓他們夜不能寐,”Cohen說。的方法可以實現這一包括一個具體的例子,統計數據或證明。當向同事或領導,例子和見證你們分享都是熟悉的,比如最近的問題和當前的軟件或一個挑戰你的雇主或品牌的聲譽。任何問題,一定要強調使用的故事從你的分享經驗。當你完成了這一步,你的聽眾感興趣的應該是你展示,他們不禁敬請期待你的建議。
步驟3:滿意
“你在步驟3中,告訴聽眾你將如何使他們睡得更好,”Cohen說。現在你的聽眾你所有的臉想起一個共同的問題,跟進你的建議。建議簡潔和清晰的所以聽眾理解它是什么和提供證據表明它解決了問題。
“挖掘其他報告、行業研究、新聞文章、報告、調查——任何有關你的好主意,”杜阿爾特說。例如,如果您正在計劃實施新的軟件,你可以分享其他地方和積極成果的例子應用程序。強調該領域的專家怎么說。再次,了解你的聽眾,這樣你理解哪些證據與他們產生共鳴。“錯誤的平衡分析和情感內容在你的演講,你可能疏遠觀眾和減少你的信譽,“杜阿爾特說。不僅知道你的聽眾可以確保一個組織良好的演講也有效,產生預期的反應。
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