外企8年“潛規(guī)則”, 教會(huì)我這4條教育哲學(xué)
從職場全身而退，養(yǎng)育女兒的三年半，讓我不得不慢下來，卻也讓我愈發(fā)明白：真正的勇敢自信，不是總是贏，而恰恰是輸?shù)闷稹２还苣玫绞裁磁疲叶伎梢酝ㄟ^自己努力一點(diǎn)一點(diǎn)打好。
帶人、帶娃，說到底都是修煉自己。每一份努力都是對自己的滋養(yǎng)。
本文來源：公眾號(hào)“大J小D”（ID:jiayoubaobao2015）。“藍(lán)橡樹”獲授權(quán)轉(zhuǎn)載。
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最近剛剛和我之前的職場導(dǎo)師在facebook上互加了好友，突然很感概，他竟然已經(jīng)退休了，每天看著他在曬澳洲的陽光海灘和美酒。而我也做了全職媽媽快4年了。和他聊了幾句，當(dāng)年很多職場的記憶都鮮活了起來。
我是特別感恩自己職業(yè)生涯的一開始就遇到了好幾個(gè)資深職業(yè)經(jīng)理人做我的導(dǎo)師，教會(huì)了我很多為人處事的道理，也讓我學(xué)會(huì)了工作時(shí)的“專業(yè)度”。嗯，這份專業(yè)度，我至今在做全職媽媽時(shí)也會(huì)保持，全職媽媽對我來說也是一份職業(yè)。
我的這位職場導(dǎo)師教給我最寶貴的財(cái)富之一就是職場“潛規(guī)則”，看上去很細(xì)微，也不會(huì)在任何職場書籍里寫過，但是卻對工作有很大的幫助。這些“潛規(guī)則”透著的智慧，如今才是我育兒的哲學(xué)之一。
How are you? I'm fantastic!
你好嗎？我感覺棒極了！
外企公司有一種打招呼文化，逢人都會(huì)問一句，how are you? 后來慢慢發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，普通同事基本都是fine ok, not bad（一般、還行、湊合）。凡是總監(jiān)以上的，回答都是super, awesome（太好了、棒極了）。
有一次亞太區(qū)總裁來了，他的回答是fantastic（不能更好了）。我當(dāng)時(shí)心里就在想，切，你坐著紅眼航班飛了十三小時(shí)，一下飛機(jī)就到公司，你怎么可能感覺棒極了呢？！
后來我發(fā)現(xiàn)自己工作時(shí)也會(huì)更喜歡那些出現(xiàn)問題解決問題好心態(tài)的同事，做了部門經(jīng)理后，也會(huì)不自覺地偏愛那些永遠(yuǎn)滿滿正能量電力十足的團(tuán)隊(duì)成員。我開始慢慢理解了那句“棒極了”背后的心態(tài)，當(dāng)我們無法改變現(xiàn)狀時(shí)，至少可以改變看待問題的角度。
當(dāng)媽后我也經(jīng)常用這招。隊(duì)友不給力，長輩拖后腿，自己身材變形沒了自我，當(dāng)父母的頭一兩年誰不是一地雞毛的？可是抱怨不解決問題啊，只會(huì)徒增自己的煩惱。
當(dāng)全職媽媽后的第一年，每天早上我都會(huì)對鏡子里的自己說，“Jessica，你要加油，這是很難，但你可以做到！”；每天晚上我也會(huì)對鏡子里的自己說，“Jessica，你今天做的很棒，會(huì)越來越好的！”
就是這樣每天的正面對話，讓我并沒有陷在黃臉婆和怨婦狀態(tài)很久。
很多困頓本來就是暫時(shí)的，最可怕的就是我們不斷自我否定，從而讓自己真的相信這就是無法改變的現(xiàn)狀了。
If you want to be a manager, perform like a manager.
如果你想當(dāng)經(jīng)理，那現(xiàn)在就用經(jīng)理的樣子工作
當(dāng)年我們同批進(jìn)去的應(yīng)屆畢業(yè)生，個(gè)個(gè)年少氣盛，都是覺得自己是做總經(jīng)理的料，每個(gè)人都想更快地做到部門經(jīng)理。這句話就是我當(dāng)時(shí)問我導(dǎo)師，我怎樣可以當(dāng)上部門經(jīng)理時(shí)，他告訴我的。
想想真是這樣啊，你想自我發(fā)展，你想升職，你想換部門，那你就先要展現(xiàn)出與之匹配的能力或者潛力。
如果連這個(gè)都要等著公司給你機(jī)會(huì)讓你證明，這不禁就要讓人懷疑，你到底有多想，你是不是真的想要？好的公司會(huì)給人才土壤，但歸根到底，我們心里是否有那顆蠢蠢欲動(dòng)的種子？
很多人問過我，怎么可以像我這樣一個(gè)人帶孩子還能健身讀書和美容保養(yǎng)，我怎么就沒有時(shí)間呢？關(guān)于時(shí)間管理、如何學(xué)習(xí)、碎片時(shí)間運(yùn)動(dòng)美容這些心得我寫了不少，后來我發(fā)現(xiàn)，最終還是敵不過那句話：你到底有多想？
當(dāng)年我決定做全職媽媽時(shí)，父母朋友都會(huì)對此表示可惜。那時(shí)我并不清楚自己的定位是什么，但我很清楚自己不想只是做家庭主婦。
這份內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力讓我每次覺得做到“得心應(yīng)手”時(shí)，都會(huì)主動(dòng)再折騰一下。于是一次又一次地跳離自己的舒適圈，我的“個(gè)人發(fā)展道路”也就一步一步向前走了。
人可以不工作，但不可以不成長，而成長是需要自己的行動(dòng)改變，而不是等待他人提供機(jī)會(huì)。
Meeting ends before it begins
會(huì)議開始前就已經(jīng)結(jié)束了
外企會(huì)多，每天打開郵件，一屏的會(huì)議邀請。職場菜鳥時(shí)的我，真的天真地以為開會(huì)就是用來解決問題的。后來才明白好的會(huì)議是開之前大家都差不多同意了，開會(huì)只是走個(gè)形式，表示一致正式同意了。
外企對于這個(gè)，有個(gè)時(shí)髦詞叫pre-alignment（預(yù)先達(dá)成一致）。其實(shí)說白了就是，你懂得，有事提前打招呼，不要會(huì)上給我驚喜或驚嚇。對，外企溝通不喜歡驚喜。
茶水間，電梯里，餐桌上，聊上幾句私事，總是話鋒一轉(zhuǎn), by the way（順便說一下），然后就談?wù)铝耍鋵?shí)這個(gè)“by the way”之后才是我想找你聊天的目的。
想明白這點(diǎn)估計(jì)可以化解大部分育兒中和老公、老人之間的矛盾了吧——
把育兒按照每三個(gè)月規(guī)劃一下，多進(jìn)行一些前瞻性的思考：
懷孕時(shí)，就可以開始進(jìn)行“有奶沒奶、奶粉營養(yǎng)好不好”這些話題科普了；
孩子4個(gè)月大的時(shí)候，開始有事沒事舉例子講道理，“為什么喂飯的孩子反而不愛吃飯”；
會(huì)獨(dú)坐會(huì)爬時(shí)，可以開始叨叨，牽著走的危害是什么。
不要發(fā)生事情了，在那個(gè)當(dāng)下一本正經(jīng)地開始說教解決。每個(gè)人都是不喜歡驚喜或者驚嚇的，提前進(jìn)行滲透教育，潤物細(xì)無聲，效果常常更好。
If you want to be persuasive, persuade yourself first.
想說服別人，先說服自己
我以前工作是關(guān)于消費(fèi)者洞察，把對于消費(fèi)者的發(fā)現(xiàn)分享給公司，希望對公司策略建立產(chǎn)生影響。
最初，我是非常沮喪的，這么好的發(fā)現(xiàn)，其他部門為什么不聽？這么好的洞察，管理層為什么不接受？
我記得當(dāng)時(shí)我的老板和我說過，你想說服他人，就要先說服自己。說服自己包括了兩個(gè)層面：你真的懂你所說的東西嗎？你有沒有用對方懂的方式在說呢？
這兩句話對我影響很大很大，后來每一次的上臺(tái)演講前，我都會(huì)不斷地問自己這兩個(gè)問題，然后就會(huì)發(fā)現(xiàn)我以前以為的“自己懂”其實(shí)經(jīng)不起追問，還是一知半解，我也從來未從聽眾的角度思考過，他們的痛點(diǎn)是什么。
這個(gè)方法現(xiàn)在基本上就是貫穿了我育兒的方方面面，對小D，對老公，對幼兒園老師等等，面對不同的人談?wù)摬煌膬?nèi)容，我都會(huì)問自己這兩個(gè)問題。
別的不說，大家不妨問問自己，抱怨隊(duì)友總是吼罵孩子的，你會(huì)如何簡單明了說清楚什么叫“正面管教”？抱怨老人家總是溺愛孩子的，你怎么可以解釋清楚“愛和溺愛”的區(qū)別？
我們經(jīng)常抱怨別人“不聽”，但我們的說服卻常常經(jīng)不起對方一句“為什么”的追問。如果自己都無法說清楚這個(gè)道理，那別人為什么要聽呢？
今天在寫這篇文章時(shí)還能想起很多很多以前的回憶，那時(shí)的我很努力，總是在想怎樣可以更快地達(dá)到職業(yè)發(fā)展通道的頂端。但因?yàn)橐煲A，我當(dāng)時(shí)內(nèi)心其實(shí)是恐懼焦慮而浮躁的，總是在權(quán)衡利弊，患得患失。
女兒的早產(chǎn)，自己從職場全身而退，養(yǎng)育女兒的三年半，讓我不得不慢下來，卻也讓我愈發(fā)明白：真正的勇敢自信，不是總是贏，而恰恰是輸?shù)闷稹?/strong>不管拿到什么牌，我都可以通過自己努力一點(diǎn)一點(diǎn)打好。
“沒有白走的路，每一步都算數(shù)”，當(dāng)年的我其實(shí)根本不喜歡這樣的雞湯，但如今，我真的明白，確定地、認(rèn)真地、努力地過好每個(gè)今天，串起來的一定是越來越好的未來。
帶人、帶娃，說到底都是修煉自己。每一份努力都是對自己的滋養(yǎng)。
以上就是關(guān)于【外企8年“潛規(guī)則”, 教會(huì)我這4條教育哲學(xué)】的解答，如需了解學(xué)校/賽事/課程動(dòng)態(tài)，可至翰林教育官網(wǎng)獲取更多信息。
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