印度裔已經(jīng)占領(lǐng)硅谷？美國(guó)版知乎告訴你真相

印度裔工程師在硅谷的數(shù)量已經(jīng)占到了三分之一；印度裔成立的初創(chuàng)企業(yè)占到了硅谷初創(chuàng)企業(yè)的15%；全美500強(qiáng)公司中，10家企業(yè)的CEO是印度裔；谷歌和微軟的掌舵人都是印度裔。無(wú)論是從數(shù)量上看，還是從高度上看，印度裔都是硅谷不可忽視的一個(gè)群體。

此外，根據(jù)美國(guó)人口普查局的統(tǒng)計(jì)，印度裔是全美收入最高同時(shí)也是受教育程度最高民族群體。家庭收入中位數(shù)超過(guò)10萬(wàn)美金。而對(duì)比之下，在硅谷的華裔只有來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的楊致遠(yuǎn)曾經(jīng)創(chuàng)辦了雅虎，和同樣來(lái)自臺(tái)灣的李開(kāi)復(fù)擔(dān)任過(guò)谷歌全球副總裁何大中華區(qū)副總裁；吳恩達(dá)，李飛飛這樣的技術(shù)大咖，在人工智能領(lǐng)域雖蜚聲國(guó)際，但因個(gè)人追求和其他原因，并沒(méi)有做到最高級(jí)別的行政管理層。要知道在美的中國(guó)的留學(xué)生數(shù)量是印度2到3倍，硅谷的華裔的工程師數(shù)量也不少，大多數(shù)做到中層已經(jīng)天花板了，高層幾乎聞所未聞。

小編看過(guò)很多人對(duì)這一現(xiàn)象的解讀，分析出來(lái)的原因有以下幾個(gè)：

語(yǔ)言?xún)?yōu)勢(shì)

眾所周知，印度的官方語(yǔ)言是英語(yǔ)，中產(chǎn)或以上階層基本都會(huì)說(shuō)英語(yǔ)。如果不算那些已經(jīng)不會(huì)說(shuō)的中文的移民二代，中國(guó)人在英語(yǔ)上的確有所欠缺，看看每年全球的雅思平均成績(jī)就知道了。

且印度這個(gè)民族整體比較外向，更愿意溝通，尤其是和自己的領(lǐng)導(dǎo)。小編覺(jué)得這點(diǎn)在寶萊塢的電影上體現(xiàn)的非常鮮明。因此在likeability這一項(xiàng)上非常的加分。

文化認(rèn)同

印度曾是英國(guó)長(zhǎng)達(dá)200多年的殖民地，英美文化和價(jià)值觀在印度的影響非常深入，對(duì)歐美文化認(rèn)同感比較強(qiáng)。對(duì)于西方職場(chǎng)的文化和價(jià)值觀接受讀更高也更容易，而且印度裔的大規(guī)模移民都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于華人。相對(duì)于始終把自己當(dāng)作外鄉(xiāng)人的第一代中國(guó)移民，印度人融入美國(guó)社會(huì)更容易。

印度族群的積淀和提攜

從上世紀(jì)80年代第一批印度IT精英闖蕩美國(guó)開(kāi)始，30年的積淀讓他們?cè)缫呀M成了一個(gè)牢不可破的族群，他們?cè)诠韫鹊幕ハ嗵釘y，已經(jīng)成了一大特色。90年代，最早在印度站穩(wěn)腳的那批人就開(kāi)始聚集到一起，籌辦印度企業(yè)家協(xié)會(huì)（TiE），全都是行業(yè)的精英和成功的企業(yè)家，旨在建立印度幫的人脈網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)新一代硅谷印度裔創(chuàng)業(yè)者。還會(huì)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行早期投資，硅谷不少的優(yōu)秀公司都是從該協(xié)會(huì)落地的。話(huà)說(shuō)，谷歌最早的三位天使投資人之一就是印度人Ram Shriram，而且他的投資是最多的，25萬(wàn)美金。SUN Microsystem的四大創(chuàng)始人之一Vinod Khosla也是印度裔。然而對(duì)于美國(guó)人和印度人這兩大當(dāng)事人群體又是怎么看待這一現(xiàn)象的呢？在美國(guó)版知乎“Quora”對(duì)這一問(wèn)題的高贊答案卻給出了讓人意向不到的解答。

?Psillas 科技公司CEO

對(duì)于我們大多數(shù)美國(guó)土生土長(zhǎng)的軟件開(kāi)發(fā)人員而言，H-1B Visa計(jì)劃絕對(duì)是一個(gè)大問(wèn)題。我們中超過(guò)65％的人已經(jīng)被H-1B簽證工作人員所取代，這只是因?yàn)楣菊谔颖苓@一問(wèn)題并且法律沒(méi)有得到足夠的執(zhí)行。但是，在H-1B簽證計(jì)劃發(fā)展到今天之前，在20年前的硅谷，硅谷有許多來(lái)自印度和中國(guó)的軟件工程師。他們聰明，勤奮，按時(shí)完成工作。現(xiàn)在，H-1B簽證數(shù)量已經(jīng)太大，我們對(duì)印度一些大公司向美國(guó)所有大公司傾銷(xiāo)H-1B簽證多次取代高資歷的美國(guó)工人這一點(diǎn)非常不滿(mǎn)。包括我在內(nèi)的美國(guó)開(kāi)發(fā)人員要被迫訓(xùn)練這些靠H-1B簽證來(lái)美工作的人，他們是來(lái)代替我們的。你覺(jué)得我們可能把我們多年來(lái)學(xué)到的一切全部教給他們嗎？肯定不可能啊。最終結(jié)果就是工作產(chǎn)出不符合標(biāo)準(zhǔn)，不稱(chēng)職（并不是由于缺乏努力），管理層連自己的位子都擔(dān)心坐不穩(wěn)，對(duì)下屬自然更疏于指導(dǎo)。大多數(shù)H-1B工作人員開(kāi)始都是很努力工作的，但過(guò)了一段時(shí)間，他們看到美國(guó)企業(yè)管理層的態(tài)度時(shí)，他們對(duì)工作就開(kāi)始不那么上心了。換成是誰(shuí)都是一樣，想想看他們是被迫在什么樣的環(huán)境下工作的吧。印度招聘公司還要?jiǎng)兿魉麄?，讓他們的處境變得更糟。這不是他們的錯(cuò)。這是企業(yè)首席執(zhí)行官的錯(cuò)，他們更關(guān)心通過(guò)削減開(kāi)支和為投資者拉高股價(jià)來(lái)賺的盆滿(mǎn)缽溢。他們不關(guān)心失去工作的美國(guó)工人，更不關(guān)心他們關(guān)心被剝削的H-1B簽證工人?？偠灾?yàn)镠-1B簽證（被外包公司鉆了空子），印度人現(xiàn)在可能在數(shù)量上正在主導(dǎo)硅谷，但5到7年前那些靠H-1B簽證到硅谷的人才是真正的在工作。 （言下之意很明顯，數(shù)量多了，工作質(zhì)量就沒(méi)保障了）

這位答主提到的H-1B簽證在讓更多的印度裔工程師涌入硅谷這一點(diǎn)上的確貢獻(xiàn)不小。從數(shù)據(jù)上來(lái)看，在美的中國(guó)留學(xué)生數(shù)量是印度裔的兩到三倍，而能夠拿到H-1B簽證的中國(guó)留學(xué)生卻只是印度裔留學(xué)生的十分之一。

固然有印度裔的學(xué)生為了盡快緩解留學(xué)費(fèi)用壓力，大部分都會(huì)選擇STEM類(lèi)課程（78%的印度裔留學(xué)生選擇STEM類(lèi)專(zhuān)業(yè)，中國(guó)留學(xué)生STEM專(zhuān)業(yè)比例只有41%）而增加獲簽概率之外；也跟印度本國(guó)外包公司在每年4月1日申請(qǐng)開(kāi)放的第一時(shí)間就成千上萬(wàn)的提交申請(qǐng)，甚至能夠在不違反規(guī)定的情況下，一個(gè)人多次提交申請(qǐng)的操作，有很大關(guān)系。這一操作大大提高了印度裔留學(xué)生的中簽機(jī)會(huì)。

要知道每年H-1B簽證總量只有85000份，2014年全球13家外包公司據(jù)搶掉了40%的簽證名額。

而這些外包公司中中簽數(shù)量最多的，無(wú)疑是印度的外包公司，包括Infosys, Tata Consultancy和Wipro，搶掉了總申請(qǐng)量的25%。而另一方面，卻有近一半的申請(qǐng)是因?yàn)榕漕~已滿(mǎn)而被拒。對(duì)雇主們來(lái)說(shuō)，也很難再通過(guò)H-1B簽證招到技術(shù)匹配的工人。尤其是對(duì)小公司來(lái)說(shuō)。

所以從數(shù)量上來(lái)講，印度外包公司從一開(kāi)始就用盡了手段，擠壓了其他國(guó)別留學(xué)生的H-1B申請(qǐng)，同時(shí)也搶了本土碼農(nóng)的工作機(jī)會(huì)，難怪這位答主如此氣憤。

匿名答主

背景：我是印度公民，擁有美國(guó)大學(xué)的碩士學(xué)位; 搬到硅谷之前，我在德克薩斯州工作過(guò)。我現(xiàn)在在一家創(chuàng)業(yè)公司工作。印度人主宰硅谷嗎了？就數(shù)量而言，是的。在影響力方面，絕對(duì)不是。沒(méi)錯(cuò)，Adobe，微軟，谷歌等首席執(zhí)行官都是印度人，但他們只是極端的個(gè)例。加州灣區(qū)的普通印度軟件工程師資質(zhì)平平，甚至可以說(shuō)是很糟糕。破解編程面試，記住面試過(guò)程中的編程問(wèn)題/謎題，EPI和LeetCode進(jìn)入大4并不會(huì)讓你成為優(yōu)秀的工程師。在我看來(lái)，灣區(qū)的印度人最大的問(wèn)題在于他們都有一種毫無(wú)理由的優(yōu)越感，思想淺薄，且對(duì)卓越的工作產(chǎn)出缺乏熱情。對(duì)于提高技能，成為更好的工程師，程序員，設(shè)計(jì)師等毫不用心。難怪有這么多的中層管理人員都是印度人，因?yàn)樗麄儚奈赐顿Y于改善自己，所以就采取最簡(jiǎn)單的辦法：管理平庸的員工并醉心職場(chǎng)政治。這么說(shuō)可能確實(shí)有些苛刻，但忠言逆耳利于行。2010-2011以來(lái)美國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況良好，所以大批印度人涌向?yàn)硡^(qū)。我倒是想看看當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，這些資質(zhì)平庸的人會(huì)遭遇什么，職場(chǎng)政治大概并不會(huì)保證他們能夠生存下去。

匿名答主

“我是硅谷人，從事技術(shù)工作幾十年了，最早的工作關(guān)于客戶(hù)端服務(wù)器系統(tǒng)，現(xiàn)在做分布式/云系統(tǒng)相關(guān)的工作。印度人只喜歡招印度人：我所看到的是印第安人*強(qiáng)烈*喜歡與印第安人合作，而且往往不愿意幫助白種人。在美國(guó)的很多印度裔工程師（以及所有印度外包工作）代碼都寫(xiě)得稀爛（這是最不滿(mǎn)的一點(diǎn)，作為主管，我常常因?yàn)樗麄冊(cè)愀獾拇a而備受指責(zé)）。不過(guò)公平地說(shuō)，我見(jiàn)過(guò)的最好的代碼也是印度人寫(xiě)的，但卻是從美國(guó)學(xué)校畢業(yè)的印度學(xué)生。我通常看到美國(guó)2年制大一的學(xué)生代碼質(zhì)量與印度本科畢業(yè)生相當(dāng)。我認(rèn)識(shí)一對(duì)英國(guó)印度人，我讓他們幫我翻譯了我錄在手機(jī)上的印地語(yǔ)。發(fā)現(xiàn)印度裔居多的部門(mén)/公司的印度人經(jīng)常用非常粗俗的印地語(yǔ)談?wù)撁绹?guó)人，尤其是美國(guó)女性。我才意識(shí)到以前對(duì)他們實(shí)在是太過(guò)于輕信，他們竟然當(dāng)我們的面這么做。 這些話(huà)有多粗俗呢，如果他們用英語(yǔ)說(shuō)同樣的話(huà)，肯定是要被暴揍一頓的。

我曾與來(lái)自墨西哥，哥斯達(dá)黎加，泰國(guó)和阿根廷的程序員一起工作（所以這并不是國(guó)家窮的問(wèn)題）以及來(lái)自捷克斯洛伐克和俄羅斯的其他外包商，我都會(huì)毫不猶豫的選擇再次雇用他們，因?yàn)樗麄冊(cè)诤侠淼臅r(shí)間和預(yù)算限制內(nèi)至少能保質(zhì)保量的完成工作。對(duì)待需要澄清和改進(jìn)的問(wèn)題，他們也比較坦率。這讓我相信這不是個(gè)人的問(wèn)題，而是一個(gè)涉及印度社會(huì)規(guī)范的系統(tǒng)性問(wèn)題（嚴(yán)重缺乏直率行為，撒謊成性），美國(guó)/印度公司的貪婪，種姓制度，何追逐IT行業(yè)高薪的IT家庭壓力。“

Mike Eisler, 硅谷程序員

15年來(lái)，硅谷的印度人數(shù)量大規(guī)模地上升。只要是需要計(jì)算機(jī)程序員或QA測(cè)試人員的工作場(chǎng)所，大多數(shù)都是印度人。按照數(shù)量，硅谷種族順序如下：

印度人

中國(guó)人

歐洲/白人（不一定是美國(guó)白人）

越南

其他

之所以是這個(gè)順序，有以下三方面原因：

人口。印度人來(lái)自世界上人口第二多的國(guó)家。

中等教育。在世界一流的印度理工學(xué)院（IIT）系統(tǒng)的帶領(lǐng)下，印度學(xué)校培養(yǎng)出優(yōu)秀的軟件工程師。（哈，這位匿名網(wǎng)友竟然認(rèn)為印度理工屬于secondary education，這算是職業(yè)教育的級(jí)別了吧）。
語(yǔ)言。印度人廣泛使用英語(yǔ)，英語(yǔ)也是印度的官方語(yǔ)言，尤其是來(lái)自的印度中上層階級(jí)軟件工程師。
在印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展得足夠發(fā)展之前，這種狀況大概會(huì)一直持續(xù)，到那時(shí)，印度人對(duì)來(lái)美國(guó)的興趣會(huì)減少，而俄羅斯人，越南人，巴基斯坦人和以色列人將會(huì)增加。相信我，如果美國(guó)和伊朗簽署真正的和平條約，我們會(huì)在硅谷的這些軟件公司看到更多的伊朗人。

答主提到了印度理工學(xué)院，這所被稱(chēng)為“科學(xué)皇冠上的瑰寶”的院校，之前在硅谷青睞的畢業(yè)生來(lái)自哪些院校中，有網(wǎng)友留言說(shuō)，印度理工是一所非常厲害的學(xué)校。網(wǎng)上也有段子說(shuō)，"考不上印度理工才去MIT", 這個(gè)真的有點(diǎn)夸張了。

印度理工在印度的確是一所錄取率極低的大學(xué)，但是全球極大主流排名中都不高，即便是輸出了像Sundar Pichai這種身價(jià)上億美元的高管，印度理工的計(jì)算科學(xué)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的排名也并不高。只有德里和孟買(mǎi)兩個(gè)分校堪堪排進(jìn)QS的Top200。其他都在400名之后。而計(jì)算機(jī)科學(xué)專(zhuān)業(yè)排名USnews排第148，QS排名也在Top50之外。雖然有很多小伙伴覺(jué)得“美國(guó)很多科技公司的高都來(lái)自印度理工的”就覺(jué)得這所學(xué)校就很厲害，但這種判斷標(biāo)準(zhǔn)真的是太主觀，甚至有點(diǎn)膚淺了。有一個(gè)很重要的事實(shí)，全球沒(méi)有任何一家大學(xué)的排名算法中，把任職美國(guó)企業(yè)高管數(shù)量作為指標(biāo)的。華裔，日裔在硅谷出任高管的數(shù)量確實(shí)比不過(guò)印度裔，但是你能因此得出中國(guó)的清華大學(xué)和日本的東京大學(xué)不如印度理工嗎？

匿名答主

硅谷并不是印度人主宰。 如果你說(shuō)出硅谷Top50公司的創(chuàng)始人，首席執(zhí)行官和風(fēng)險(xiǎn)投資投資人名字，印度人也有兩個(gè)或三個(gè)而已。 其他大多數(shù)印度人從事的依舊是機(jī)會(huì)難得的工作，拿著平均水平甚至低于平均水平的工資，硅谷對(duì)他們來(lái)說(shuō)也無(wú)異于血汗工廠(chǎng)。順便說(shuō)一下，我是印度人，出生于美國(guó)的印度人，在硅谷生活和工作。 如果我需要和那些持H-1B簽證的印度人競(jìng)爭(zhēng)的話(huà)，他們絕對(duì)會(huì)把我的簡(jiǎn)歷放在最下面，因?yàn)槲乙墓べY太高了，而且我會(huì)在5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班。

Swarna, 就職Infosys

中國(guó)人還是比較傾向于在自己國(guó)家工作，而不是到發(fā)達(dá)國(guó)家的科技公司擔(dān)任首席執(zhí)行官，畢竟這對(duì)推動(dòng)本國(guó)就業(yè)并沒(méi)有什么幫助。有些巨型跨國(guó)公司的首席執(zhí)行官來(lái)自印度，如谷歌，微軟，可口可樂(lè)，他們的共同點(diǎn)在于，都有頂級(jí)技術(shù)或商業(yè)管理背景加持，英語(yǔ)能力比較強(qiáng)，文化上更容易融入，因此適應(yīng)性會(huì)比較強(qiáng)。中國(guó)人非常勤奮，有將自己的國(guó)家列入最大經(jīng)濟(jì)體的動(dòng)機(jī)。他們更關(guān)注制造業(yè)公司而非服務(wù)業(yè)，而印度的關(guān)注重點(diǎn)從直接從第一產(chǎn)業(yè)跨越到了第三產(chǎn)業(yè)，直接忽略了制造業(yè)。這種忽視對(duì)高學(xué)歷階層有很大的影響，他們相應(yīng)的也就更傾向于信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并給予他們成為這些巨頭技術(shù)人員的首席執(zhí)行官的機(jī)會(huì)。

中國(guó)在全球市場(chǎng)上對(duì)商品的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其服務(wù)，這清楚地表明他們對(duì)制造業(yè)的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)第三產(chǎn)業(yè)。我們今天使用的幾乎所有的昂貴的消費(fèi)產(chǎn)品上都有它的中國(guó)標(biāo)志示例：最典型的例子，Apple iPhone組裝大部分都是在中國(guó)完成?！?/p>

這也是小編最后想說(shuō)的一點(diǎn)，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)是世界第二代經(jīng)濟(jì)體，國(guó)內(nèi)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不比美國(guó)差。李彥宏，雖然沒(méi)有在硅谷出任高管，但百度在全世界都是個(gè)不容小覷的存在。吳恩達(dá)雖然離開(kāi)了自己一手創(chuàng)建的谷歌大腦項(xiàng)目， 但卻先后創(chuàng)建了在線(xiàn)教育平臺(tái)Coursera和人工智能公司Landing.AI.

從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)國(guó)家在海外的國(guó)民越厲害，這個(gè)國(guó)家實(shí)力往往就越不咋地。只有國(guó)家強(qiáng)大了才能把人才吸引回去。日本就很少有僑民在海外，英國(guó)，德國(guó)這些發(fā)達(dá)國(guó)家就更少有扎根在海外的。就連馬斯克也是前方百計(jì)從南非移民到美國(guó)的，因?yàn)榱粼谀戏蔷筒豢赡苡薪裉斓腡esla和SpaceX。

印度人或許在谷歌做到最高級(jí)別的高管，但是印度本土仍然沒(méi)有一家拿得出手的科技公司。中國(guó)有BAT，有華為還有數(shù)不清的初創(chuàng)科技公司。

對(duì)了，我們還在或收購(gòu)或投資美國(guó)的一些科技公司，做更有話(huà)語(yǔ)權(quán)的投資人和大股東。比如騰訊就是特斯拉第五大股東。阿里巴巴則收購(gòu)了美國(guó)的兩家電子商務(wù)公司Auctiva公司和電子商務(wù)公司Vendio。

畢竟，這一代的年輕人，目標(biāo)已不再是像20年前一樣，要在硅谷出人頭地，而是要有打造自己的中關(guān)村。